余睿兼任德邦控股的董事长

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期减少约 亿元。与之对应的，是这两个季度京东的利润超出市场预期，连续创下新高。 京东对公司内部调整的高潮集中在 月末，身处中国香港的京东创始人、集团董事局主席刘强东在经营管理培训会上罕见地视频接入，用一场持续三个多小时的严厉批评，宣告了自己时隔三年后的第三次强势回归。 他批评京东的零售业务偏离了经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验，一些高管能力不行、价值观不匹配，组织效率低下、讲故事太多，没有做到以用户体验为先。


刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，但公司应服务多层次的 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 消费者，“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。” 在这场面向中高层管理者的会议上，刘强东宣布 年底将对 % 副总裁级别及以上的高管进行末位淘汰，两天后，他又对整个公司发布全员信，称自 年起将对 多位集团副总监以上管理人员现金减薪 % – %，职位越高降得越多。 高管的调整紧随其后，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整。



京东还在今年花费 亿元完成了对德邦的收购，京东物流 CEO ，三季度，京东物流首度与德邦并表，帮助前者收入同比增长 % ，外部收入首次达到七成。 三季报电话会上，被问到利润增长的驱动力时，徐雷说高毛利商品占比提升、服务性收入提升，以及降本增效 —— 今年主要靠降本， 年会将更多的精力放在 “增效” 上，“在我看来，整个组织还有太多的效率可以提升。” 如何 “增效” 的难题可能将留给刘强东。